訪談需求階段
了解初衷、需求重點
制定目標、方向
人、事、時、地、物
經雙方確認後，啟動企劃設計階段
企劃設計階段
如同建築過程般，需先有設計圖
完成的企劃設計
即便由其他廠商施工
也能確保方向正確
開發執行階段
透過企劃評估提供施工項目、報價
確保萬無一失的共識
再依序執行開發項目、時間
敏捷開發則拆分步驟階段
測試驗收階段
內部站測試、修正、討論、驗收
教育訓練、系統交接
設定域名、憑證、主機
自動部屬正式站
正式營運階段
自動部屬架站、程式碼版本管控
持續維護與觀察反饋
確保營運持續正常
敏捷開發則為循環優化
與常見不同之處，不任意報價收訂後便開始程式開發
未經詳細的訪談、事前規劃討論與設計
直接開發往往都是踩雷的開始
每個需求都是重大決策的投入
且須經年累月的使用
可避免因對程式系統、設計領域不熟悉
或初次合作無法辨別好壞
而導致陷入錯誤的方向難以轉彎
相較於開發方向偏移產生的成本
初期投入的企劃設計
可大幅節約事後開發成本的風險
完備企劃的影響力
遠勝過優異的程式能力
企劃交付後
即便由其他團隊執行
亦可確保方向正確
若涉及後續交接維護等
往往都是最後才從零開始準備
既耗時又缺乏脈絡
若過程因意外而中斷
更容易使已完成的設計變成孤兒無法接續
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