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專案開發流程

  • 01

    訪談需求階段

    了解初衷、需求重點
    制定目標、方向
    人、事、時、地、物
    經雙方確認後,啟動企劃設計階段

  • 02

    企劃設計階段

    如同建築過程般,需先有設計圖
    完成的企劃設計
    即便由其他廠商施工
    也能確保方向正確

  • 03

    開發執行階段

    透過企劃評估提供施工項目、報價
    確保萬無一失的共識
    再依序執行開發項目、時間
    敏捷開發則拆分步驟階段

  • 04

    測試驗收階段

    內部站測試、修正、討論、驗收
    教育訓練、系統交接
    設定域名、憑證、主機
    自動部屬正式站

  • 05

    正式營運階段

    自動部屬架站、程式碼版本管控
    持續維護與觀察反饋
    確保營運持續正常
    敏捷開發則為循環優化

是好事,也是優勢

完整企劃設計的好處

與常見不同之處,不任意報價收訂後便開始程式開發
未經詳細的訪談、事前規劃討論與設計
直接開發往往都是踩雷的開始

保有足夠時間的選擇權

每個需求都是重大決策的投入
且須經年累月的使用
可避免因對程式系統、設計領域不熟悉
或初次合作無法辨別好壞
而導致陷入錯誤的方向難以轉彎

大幅降低風險與成本

相較於開發方向偏移產生的成本
初期投入的企劃設計
可大幅節約事後開發成本的風險

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確立正確的開發方向

完備企劃的影響力
遠勝過優異的程式能力
企劃交付後
即便由其他團隊執行
亦可確保方向正確

如同保險般的完備文件

若涉及後續交接維護等
往往都是最後才從零開始準備
既耗時又缺乏脈絡
若過程因意外而中斷
更容易使已完成的設計變成孤兒無法接續

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